Wie unterschiedlich sind Supervision und selbstreflexive Beratung in Profit- und Non-Profit-Organisationen? Unterscheiden sich Anlässe, Rahmenbedingungen, Erwartungen, Themen und Nutzeneinschätzung? Vier Supervisionsprozesse aus verschiedenen Bereichen – Sportartikelhersteller, Systemhaus, Kindergarten und Beratungsstelle – werden vor dem Hintergrund eines sozialpsychologisch-systemischen Ansatzes hinsichtlich dieser Fragen einzelfallanalytisch untersucht und verglichen. Vergleichskategorien sind Aufgaben-, Beziehungs- und Selbstorientierung. Die Ergebnisse zeigen, dass für den Inhalt der Reflexionsarbeit nicht in erster Linie der Organisationstyp (Profit- oder Non-Profit-Organisation) von Bedeutung ist, sondern die Art der Supervisionsgruppe und deren Grundanliegen.