Organisations-Coaching erweitert den Wirkungskreis von Berater:innen und Coaches. Seine Komplexitat erfordert bestimmte Fahigkeiten, eine systemisch-analytische Haltung und besondere Werkzeuge. Organisations-Coaching unterstutzt die Organisation ressourcenschonend, indem es Veranderungs- und Entwicklungsprozesse professionell begleitet. Die Arbeit mit Rollentrager:innen ist hierbei wesentlich. Mit der organisationsbezogenen Coaching-Arbeit werden sie in die Lage versetzt, Herausforderungen anzunehmen und zu losen. Welcher inneren Haltung es hierfur bedarf und welche Werkzeuge sofort anwendbar sind, erklart das Autorenduo anschaulich und leicht verstandlich auf Basis langjahriger Praxiserfahrung. Fachkrafte im Organisations-Coaching benotigen einen breiteren Fokus, mussen Ressourcen noch gezielter einsetzen, den Ansatz der Hilfe zur Selbsthilfe vermitteln, den systemischen Blick aufs Ganze richten, aktiv-kooperativ arbeiten - alles mit der gezielten Wirkung auf das System. Zugleich sind sie mit der Erwartungshaltung bzw. den Anforderungen der auftraggebenden Organisation konfrontiert. Allen Beteiligten Sicherheit zu vermitteln, steht dabei im Fokus und ist mitentscheidend fur den Coachingerfolg. Organisations-Coaching ist ein effektiver Ansatz, der es Unternehmen ermoglicht, umfassende, organisatorische Transformationsanliegen umzusetzen.