La gestione delle complessità che emergono dalle iniziative strategiche intraprese per creare la complementarità e l'adeguatezza strategica delle strategie di un'azienda è un paradosso che ancora confonde la maggior parte dei dirigenti d'azienda contemporanei. Questo libro fornisce elaborazioni critiche su come creare complementarità e idoneità strategica, identificando e diffondendo al contempo le incompatibilità e le complessità che spesso emergono per minare le capacità complessive di un'azienda di rispondere alle discontinuità e alle incertezze del settore e del mercato.