Die Effizienz bestehender Corporate-Governance-Strukturen wurde in den letzten Jahren in Deutschland und Großbritannien wiederholt durch Unternehmenskrisen und -zusammenbrüche in Frage gestellt. Dies hat zu einer Neubetrachtung der Zusammenhänge zwischen Unternehmensleitung, -überwachung und -erfolg geführt. Gabriele Varga von Kibed untersucht die Effizienz von Strukturen der Corporate Governance und stellt eine Verbindung zur Problematik des Interessenkonfliktes zwischen Aktionären und Managern her. Sie setzt sich kritisch mit den Stärken und Schwächen des deutschen Vorstands-Aufsichtsrats-Modells und des britischen Board-Modells im Hinblick auf die Absicherung von Aktionärsinteressen auseinander und leitet Möglichkeiten zur Konfliktlösung ab.