Die Zusammenarbeit in Unternehmen findet zunehmend auf telekooperativem Wege statt. Allerdings eignen sich die traditionellen Controlling-Strategien für die Koordination mediengestützter arbeitsteiliger Leistungsprozesse nur bedingt.
Anhand unterschiedlicher Distanzdimensionen untersucht Hans Christian Sachenbacher die Tauglichkeit der Instrumente des koordinationsorientierten Controlling-Ansatzes für telekooperative Unternehmensstrukturen und leitet Aussagen über Effizienz und Bedeutung dieser Instrumente für Koordination und Steuerung ab. Gestaltungsempfehlungen für ein effektives Zusammenspiel zwischen Selbst- und Fremd-Controlling und für ein wirksames "Distanzmanagement" runden das Werk ab.