Niniejsza książka jest wynikiem badania przeprowadzonego w celu ustrukturyzowania pracy doktorskiej obronionej w NPGA Szkoly Biznesu UFBA. Celem bylo przeanalizowanie wkladu controllingu w zarządzanie publiczne, będące podstawą demokratycznego i partycypacyjnego zarządzania. Podstawowym celem tego badania bylo ustalenie, w jaki sposób gminy wybrane do badania wykorzystują informacje opracowane przez biuro kontrolera w swoich procesach zarządzania. Celem bylo osiągnięcie następujących celów szczególowych: (1) poznanie glównych praktyk kontrolerów w badanych organizacjach; (2) zbadanie, w jaki sposób kraj rozwinięty wykorzystuje kontrolerów w zarządzaniu publicznym; (3) porównanie przyjętych praktyk z praktykami zalecanymi przez naukowców w dziedzinie zarządzania i rachunkowości; (4) ustalenie, czy kontrolerzy odzwierciedlają rzeczywistą przejrzystośc praktyk rządowych. Można zatem stwierdzic, że funkcjonowanie biur kontrolera w gminach jest wciąż w powijakach i że przywódcy rządowi muszą bardziej doceniac pracę biura kontrolera.