Arbeitsteilung bedeutet nicht nur physisch Hand in Hand zu arbei- ten, sondern auch informativ zusammenzuwirken. So gesehen ist die Führung oder Leitung eines arbeitsteilig organisierten Prozesses als dessen Teil zunächst eine Funktion unter anderen, die arbeits- teilig analytisch ausgegliedert und auf dazu geeignete Aufgaben- träger, die Leitungskräfte, übertragen werden kann. Diese haben Entscheidungen allein oder als Gremium verantwortlich zu treffen. Bis zur Entscheidung können verschiedene andere Rollenträger am Informations- und Entscheidungsprozeß mitwirken. Auch beim an- schließenden Teil des Leitungsprozesses, bei der Durchsetzung der Entscheidungen, können andere Kräfte den jeweiligen entscheiden- den Leitungskräften Hilfestellung leisten, bevor es zur eigentlichen Ausführung der Entscheidung kommt. Die helfende Mitwirkung bei Leitungsaufgaben - vor und nach der eigentlichen Leitungsentscheidung, aber ohne diese - nennen wir Leitungshilfe. Leitungshilfe kann als Aufgabe besonders dafür be- reitstehenden Aufgabenträgern, seien es Individuen oder Institu- tionen, übertragen werden. Diese Aufgabe geht aber ferner in der Unternehmung jeden an, der in seiner Position in der Lage ist, seinen Beitrag dazu zu leisten. Nicht zuletzt aber muß auch der Ent- scheidungs träger selbst die Hilfsquellen, die hier systematisch dar- gestellt werden sollen, zu finden, zu erschließen und in aufgeschlos- sener Weise zu nutzen wissen. Wie groß mögen vielerorts die Lei- stungspotentiale sein, die dann - bei offenem Gedankenaustausch- noch freigesetzt werden können und die es freizusetzen gilt! Bei dieser Arbeit habe ich vielfältige Anregungen, Hinweise und Unterstützung erhalten. Zu danken habe ich nach dem Lehrer meiner Studentenzeit, Herrn Prof. Dr.