Das heutige Rechnungswesen erfordert effiziente Systeme, die in der Lage sind, zeitnahe und genaue finanzielle und nicht-finanzielle Informationen zu liefern, um die Koordinierung und Motivation der verschiedenen Aktivitäten der menschlichen Komponenten, aus denen sich die Organisation zusammensetzt, zu erleichtern. Daraus ergibt sich die Tätigkeit, die als Management Accounting bekannt ist, d.h. der Prozess der Identifizierung, Messung, Berichterstattung und Analyse von Informationen über wirtschaftliche Ereignisse für Manager (GARRISON; NOREEN; BREWER, 2007; JOHNSON; KAPLAN, 1996). Es ist von entscheidender Bedeutung, da es sich um einen formalen Prozess von Verfahren handelt, die von Managern verwendet werden, um organisatorische Aktivitäten zu ändern oder aufrechtzuerhalten, was es zu einem wichtigen Instrument für die Professionalisierung der Organisation macht (JOSÉ, 2011, S. 111). Johnson und Kaplan (1996) gehen noch einen Schritt weiter und stellen fest, dass das Management-Accounting-System als eine wichtige zweiseitige Kommunikationsverbindung zwischen denjenigen fungiert, die die Einheit bilden.