Top-Management-Beratungen bzw. Beratern werden von Seiten der Auftraggeber oft eine große Professionalität, besondere konzeptionelle Managementfähigkeiten sowie eine sehr hohe Einsatzbereitschaft zugesprochen. In den letzten Jahren ist auf dieses positive Bild jedoch ein Schatten gefallen. Nicht erst seit dem Enron- oder BfA-Skandal tritt eine kritische und negative Darstellung in den Vordergrund. Die Rede ist von dubiosen Beratern, die leichtgläubige Unternehmer schröpfen oder viel Geld für wertlose Konzepte erhalten. Angesichts dieser gegensätzlichen Perspektiven besteht ein offensichtlicher Bedarf nach mehr Transparenz und konstruktiv-kritischen Reflexionen. In den Beiträgen dieses Herausgeberbandes bieten anerkannte Branchenkenner – Wissenschaftler, Berater und Beratungskunden – Einblicke in die Arbeitswelt der Berater und die Strategien und Strukturen der Managementberatung und tragen damit zu einer profunden Meinungsbildung bei.