Der vorliegende vierte Band der Reihe
Leadership und Angewandte Psychologie
beleuchtet organisationale Veränderungen und Diversity aus systemischer Sicht. Dabei wird deutlich, dass Organisationen nur nachhaltig erfolgreich sein können, wenn sie die Ebene der „best practice“ verlassen und das Experiment von nicht linearen Musterbrüchen à la „next practice“ eingehen. Hierbei wird das proaktive „Managen“ von größeren und tagtäglichen Veränderungen und Diversity jeglicher Art zur permanenten (Führungs-) Aufgabe.