von Dr. Edward G. Krubasik Director, McKinsey & Company, Munchen Innovation als eine Auseinandersetzung von Angreifern und Verteidigern zu begreifen, weist auf die aktive Rolle von Un- ternehmen, ihres Managements und von einzelnen Vorreitern im InnovationsprozeE. hin. Innovation verliert den M ythos, ein anonymes Ereignis bzw. Produkt der jeweiligen U mstande zu sein. Innovation ist auch nicht nur eine Angelegenheit von Forschung und Entwicklung, sondern tangiert die gesamte Unternehmensstrategie und ist dementsprechend eine der wichtigsten Aufgaben der UnternehmensfUhrung. Diese Posi- tionen nimmt Richard N. Foster in seinem Buch "Innovation - The Attacker's Advantage" in aller Klarheit ein. Eine deutsche Ausgabe dieses Buches ist vor allem daher an- gebracht und notwendig, weil dieses Management-Buch ganz eindeutig nicht von Problemen und Erkenntnissen handelt, nach einer intensiven Anpassung an die besonderen die erst europaischen Managementbedingungen fUr die Praxis rele- vant sind. Sowohl in USA als auch in Europa haben wir die gleichen Managementprobleme, die gleichen Ausgangsbedin- gungen, die gleichen Moglichkeiten zur Steigerung der Inno- vationskrafte in den U nternehmen der Triade USA, Japan und Europa. Dies macht die Idee dieses Buches so auE. er- ordentlich wichtig. Denn einerseits wird in einem stark ex- portorientierten Land wie dem unserigen das Bestehen im in- 7 ternationalen Wettbewerb ohne Innovationen, insbesondere technologische Innovationen, sehr schwer werden angesichts der starkeren Konkurrenz von Dritte-Welt-Landern bei den herkommlichen Produkten und Industrien. Zum anderen scheint hierzulande die aktive BeeinfluEbarkeit des Entwick- lungs- und Durchsetzungsprozesses von Innovation noch we- niger akzeptiert zu werden als z. B. in den USA.