Es ist vielfach empirisch belegt und wird nirgends ernsthaft bestritten, daß die laufende Erneuerung der Arbeitsprozesse und der Leistungsprogramme des Industrieunternehmens einen der wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren im marldwirtschaftlichen Wettbewerb darstellt. Wo Protektion und Dirigismus den Wettbewerb und damit den Innovationsbedarf zeitweise scheinbar überflüssig machen, treffen anschließend technische, fmanzielle und menschliche Probleme den Industriebetrieb umso härter, weil sie jetzt massiert und poten- ziert auftreten. Es kann in dem vorliegenden Werk nicht darum gehen, Industrieunter- nehmen der neuen Bundesländer Patentrezepte für die aktuelle (1nnovations-)Krisenbe- wältigung zu vermitteln, aber Einsichten und Instrumente der laufenden Innovationspolitik eines zukunftsorientierten Unternehmens. Die beschriebenen, allgemeingültigen und bewährten "Prozesse, Methoden und Entschei- dungen" des Innovationsmanagement sind in diesem Buch an Problemen eines Industrie- unternehmens ausgerichtet, wie es in typischer Weise gerade in den neuen Bundesländern oft anzutreffen ist, aber durchaus nicht nur dort. Der Prototyp dieser Firma sieht sich bei Produkt- und Prozeßinnovationen besonders ökonomisch-technologischen Problem- schwerpunkten gegenüber. Dabei spielt - in der Praxis wie im Buch - die EDV und ihre Integration in die Entwicklung und die Produktion eine herausragende Rolle. Die mit Innovationsprozessen verbundenen (weichen) Probleme der Mitarbeiterführung sowie der Kommunikation nach innen und außen treten in dieser Situation hinter den (harten) Problemen der Planung, Bewertung und Kontrolle zulÜck. Auch in der Aufbau- phase der westdeutschen Wirtschaft nach dem zweiten Weltkrieg wurde eine vergleichbare Betrachtungsweise von hervorragenden Betriebswirten als angemessen angesehen. Im übrigen setzt das Buch eine bewährte Erkenntnis der Strategieforschung konsequent um: Wirtschaftlicher Erfolg hängt letztlich von der Produktqualität ab.