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Innovationsentscheidungen und Marktstruktur: Der suchtheoretische Ansatz
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Innovationsentscheidungen und Marktstruktur: Der suchtheoretische Ansatz
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Die vorliegende Arbeit verdankt ihre Entstehung der Unterstüt- zung von verschiedenen Seiten. Besonderen Dank schulde ich Herrn Prof. Dr. H. J. Ramser, an dessen Lehrstuhl ich ideale Arbeitsbedingungen fand, die mir halfen, die vielfältigen zum Thema gehörigen Problematiken zu erarbeiten. Prof. Ramser wies mich zum einen auf neue re, entscheidende Literaturbeiträge zu meiner Thematik hin; zum anderen gab er mir bei der Vorstel- lung der Arbeit inhaltliche Anregungen, die für mich immer sehr wichtig waren. Dank schulde ich weiter Herrn Prof. Dr. S. Berninghaus, mit dem viele der hier vorgestell ten Ergebnisse gemeinsam disku- tiert und erarbeitet werden konnten; wesentliche, im weiteren explizi t gekennzeichnete Abschni t te von Kapitel III, Kapitel IV und z. T. auch noch von Kapi tel V gehen auf diese Zusam- menarbeit zurück. Für die Einwilligung, die Beiträge hier zu veröffentlichen, danke ich ihm ebenfalls. Dank abzustatten gilt es sodann Herrn Priv. -Doz. Dr. H. G. Seifert-Vogt; die endlich vielen, aber im nachhinein kaum abzählbaren Diskussio- nen mit ihm bei Entstehung und auch Vorstellung der Arbeit so- wie seine zahlreichen Anregungen waren für mich immer von großem Wert. INHALT I. Einlei tung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 I. 1. Problemüberblick - Ziele und Zweck der Arbeit . . . . . 1 I. 2. Oberblick über die Arbeit - wesentliche Ergebnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 I. 3. Zugrundeliegende terminologische Konzepte . . . . . . . . 13 I. 4. Inhaltliche und methodologische Abgr- zungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 II. Oberblick über bekannte Literaturbeiträge aus dem Bereich Marktstruktur und Innovation, die nicht dem suchtheoretischen Ansatz zugehören . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 II. l.