Каждая организация, как прибыльная, так и некоммерческая, использует те или иные системы управленческого контроля (MCS). Успех или неудача каждой современной организации во многом зависит от того, насколько эффективно она приняла и применяет MCS. Таким образом, MCS являются неотъемлемой частью каждой организации. В контексте движения глобализации и политики либерализации, проводимой правительством, непальские организации должны быть одинаково конкурентоспособными не только для того, чтобы расти, но и для того, чтобы выжить. В этом контексте исследователь попытался выяснить, насколько непальские коммерческие банки применяют механизмы системы управленческого контроля (MCS), т.е. Balance Scorecard (BSC), Activity Based Costing (ABC), Shareholder Value Analysis (SVA) и Continuous Improvement Process (CIP), и если да, то повлияла ли MCS на их финансовые показатели (т.е. доходность на вложенный капитал, рентабельность капитала, рентабельность продаж).т. е. рентабельность вложенного капитала, рентабельность совокупных активов, рентабельность чистой стоимости и экономическая добавленная стоимость) и нефинансовые показатели (т. е. контроль персонала, операционный контроль, удовлетворенность сотрудников и удовлетворенность клиентов) или нет.