Das strategische Beschaffungsmanagement gewinnt durch reduzierende Fertigungstiefen und eine Vielzahl von Risiken an Relevanz. Portfolios bieten die Möglichkeit, eine bestmögliche Kombination geeigneter Maßnahmen zu identifizieren. Das Buch beschreibt und analysiert erstmals umfassend die 30 wichtigsten Beschaffungsportfolios hinsichtlich ihrer Anwendungsgebiete, strukturellen Ausgestaltung und empirischen Fundierung. Außerdem wurde ein Referenzmodell entwickelt. Es ermöglicht, auf der Basis von Einsatzgrund, Datenlage und weiteren Faktoren, das geeignetste Portfolio auszuwählen. Kritisch betrachtet werden auch die generellen Nachteile von Portfolios, die zusätzlich Ansatzpunkte für Optimierungspotenziale bieten.