Die Entwicklung innovativer Produkte ist für Industrieunternehmen von herausragender Bedeutung. Empirische Untersuchungen belegen jedoch, daß neu entwickelte Produkte häufig die an sie gestellten Erwartungen nicht erfüllen. Christian Runzheimer zeigt, daß die Ursachen hierfür zum einen in gravierenden entscheidungslogischen Mängeln der eingesetzten Planungs- und Kontroll-Instrumente zu sehen sind. Zum anderen weisen nicht nur die sequentielle Produktentwicklung, sondern auch neuere Ansätze der Produktentwicklung (z. B. Simultaneous Engineering) erhebliche Defizite auf. Ausgehend von der neuartigen Managementkonzeption der "Integrativen Produktentwicklung" zeigt der Autor, wie in einem von Komplexität und Unsicherheit geprägten Umfeld die Entwicklung von innovativen Produkten erfolgreich geplant und kontrolliert werden kann.