Wie und warum (ehemalige) Mitarbeiter, die uber Insiderkenntnisse von organisationellen Missstanden verfugen, zu Whistleblowern werden und welches Aufklarungs- und Kontrollpotenzial ihnen besonders bei Wirtschaftskriminalitat zukommt, behandelt die Arbeit im Detail erstmalig im deutschsprachigen Raum. Sie prasentiert die Erkenntnisse aus 28 qualitativen Interviews mit Whistleblowern und schweigenden Insidern sowie 10 weitere mit Angehorigen von (Straf-)Verfolgungsbehorden, Ombudsanwalten etc. Im Einzelnen liefert das Werk u.a.: vier Personlichkeitstypen mit unterschiedlicher Whistleblowing-Wahrscheinlichkeit; die ex- und intrinsischen Situations- und Entscheidungsdynamiken in einem objektiven und subjektiven Whistleblowing-Verlaufsmodell; die dabei relevanten Entscheidungs- und Kausalfaktoren und ihre externe Stimulierbarkeit in der Praxis; Implikationen fur die weitere Whistleblowing-Forschung und -Gesetzgebung.